信息碎片化的传播，知识整体性的缺失，导致知识受众了解到的信息较为片面。大型企业中的企业管理同样如此，管理者接受的讯息过于片面，对于企业管理上的一些问题存在众多误解，导致管理模式失去有效性，大型企业如此，中小企业出现这类状况的频率更多。作为资源与品牌知名度不及大企业的中小企业而言，有效的管理相对于其它方面更为重要。但多数中小企业的管理都是针对大组织架构来设定的，忽略了自身的体量以及管理的真实需求。

在确定整体管理的同时，团队管理应当同步进行。在中小企业的团队管理中需要落实三点需求，团队的经营方向即获取收益的方式，团队的管理即围绕经营方向需落实的规划，团队的人员配置即职能划分。

团队的经营方向。团队中的思想应当跟老板保持一致，明确产品的目标客群，自身产品和服务的优势，用户对于产品和服务需求的标准，基于何种情况用户会对产品买单。这些细分的思考都是企业经营的依托，做到何种程度需要团队自身调节。但团队经营管理中，领导者需要动态的眼光看待经营方向。原因是无论老板的目标还是客户的需求都是基于目前场景下的认知。随着时间变化，场景在变化、认知在升级，所以需求和目标也是动态变化的。企业经营不可能设定完美的目标，用户需求也不可能一尘不变，抓住这两个点以动态化实行，才是最优选择。

团队的管理运作。确定了经营目标之后，就需要将目标进行拆解，分为行动与决策两方面。行动在于经营之前的基础配备，包括办公地点的选取、职能人员的配备、基础设备的购买。行动之后就是决策方向，管理层应当依据资源现状做出分配、项目的优先选择，并且在各部门之间调节资源分配。这些管理运作都是基于中小企业资源有限的基础之上，为了完成经营目标，减少运作繁琐性所提出的。总体来说，管理是团队达成目标的手段，经营才是真正的目的，为了管理而管理的企业，总是以计划为重，缺乏灵活调度、总结经验，导致绩效完成的很好，但并不能为企业带来经济收益。所以，要明确管理手段是为经营而服务，一旦目标调整，管理就应当随之变动。

中小企业经营管理需要重视自身需求，从需求出发制定合理的经营目标，再配合有效的管理方式，动态经营企业。