员工乃企业之本，所以可以将人性化管理看作是企业管理的延伸和深化。正所谓，士为知己者死，只要员工感受到管理者的重视和宽容，感受到企业管理氛围温情的一面，企业运营效率提高自然指日可待。

在展开论述之前，先来听这样一个故事：有个渔夫靠着一群能干的鸬鹚，捕到了许多鱼。随着时间流逝，鸬鹚年纪大了，行动力逐渐下降，渔夫决定再买一批小鸬鹚，跟着老鸬鹚学习捕鱼。后来，老鸬鹚终于老得不能完成任何任务了，渔夫没有犹豫地将它们杀掉炖汤。然而老鸬鹚一死，小鸬鹚就罢工了。渔夫不解，小鸬鹚解释道：“现在我们能干活，你就对我们好，一旦我们老了，还不是老鸬鹚的下场！”

通过这个故事，我们可以看出，企业想要留住员工，就需要对他们实行温情的人性化企业管理，否则新老员工都会产生不信任感和不安全感。从反面来分析，则会与著名管理学家瑟夫·吉尔伯特提出的吉尔伯特定律不谋而合：人们愿意为喜欢和信任的人办事。

人性化的企业管理主要从以前几个方面入手：

1、开放的工作氛围，加强上下级沟通

基于时代全球化的转变和发展，不少领导者也逐步养成学习的习惯，其中有一明显转变，就是学会用开放的心态去管理员工和处理事务了。

开放的心态可以促使领导提高沟通积极性，而沟通和尊重二者是共通的，久而久之，企业上下级之间会形成相对平等的关系，员工的态度也会随之改变。

2、培养团队合作意识，加强员工之间的联系

企业的事务基本上都依赖于各个团队去完成，而团队合作就是常见的“木桶原理”，最终企业绩效取决于最短板的团队。所以，在企业管理当中，应当要有举措专注于培养员工之间与各团队之间的合作意识。

3、企业文化专注于“情”，多点关心多点爱

没有规矩，不成方圆。但人性化中感性的部分，却能为规矩锦上添花。员工一开始是以孤立个体的姿态进入公司的，很可能会在自我定位、自我发展和各项工作等方面遇到困难，遭遇入职初的第一个低谷期。如果此时，不能让员工及时感受到来自公司和领导层的关怀，很可能会失去他们对公司的信任，从而难以建立公司认同感。

每个人都有追求自我发展和实现价值的权力，这是领导者在企业管理这一课中，最不能忽视的重点。在制定和实行科学合理的管理制度的前提下，形成人性化观念，尊重员工私人身份，是企业管理新模式的第一步。