自从，管理大师德鲁克提出商业模式的概念之后，多数的企业家开始为之探索，企业战略以及商业模式的边界不断深挖，使其落地的形式不单一、具备多样性。

而在长期的实践当中，企业家的核心目标始终没变，稳定的现金流、持续的盈利能力一直是企业追求的目标，在经营方向上的单点输出逐步转变，形成多维度的产品矩阵。商业模式的出现就是作为企业与客户之间的桥梁，基于个人以及组织之间等多种形式的商业活动，构建交易关系。交易关系之中，在用户的角度上实现客户的价值最大化，在企业的角度上通过利益相关者形成一种合作平台，更多的成本分担，更平衡的利润分配，但这种模式大多存在于同一条产业链中。

盈利模式是企业最注重的方向之一，而它也隶属于商业模式之中，只不过盈利模式所指的是短期经营利润、短期经营方向，商业模式所指的是基于战略方向上的长期业务，是能为企业带来长期利润的关键。在为客户创造价值的同时，也为之后获取价值做铺垫，减低业务成本，提升利润空间。每家企业的经营状况都是不同的，因而选取的商业模式也是不同，难以复制也是其中的一个特点。因此，在新时代下商业模式应当更注重定制化，这样才能精准定位用户需求，创造最大的用户价值。此外，定制化的商业模式需要高效的运营体系，才能充分利用企业内外的资源，为客户解决需求上的疑问，从而有效转换定制方案。

在商业模式定制化中，需要先对整体企业做出设计分布，目标客户定位、产品市场定位、业务方向分类等等，避免信息不对称造成的方向错误，减少承担的机会成本。在转换定制方案时，整个系统的呈现和节点是关键，时代发展商业也在变化，经营动态化是企业目前的现状，整个内部运营系统的分类，是为了更好应对经营调整。

定制化的商业模式是在动态趋势中需找服务客户，企业的护城河并不是长久稳定的，任何的产业都有自身的周期，面对刚性需求的市场，商业模式并不用做出太多的改变，而面对软性市场，客户的使用粘性并不足以支撑长久的经营。因此，定制化的商业模式相对于大众化模式而言，更容易结合自身优势，凸显差异化进而占领用户的心智。