在挑战巨大、牵涉利益重大的项目面前，企业管理者承担了对结果好坏负责的责任，重压在身难免会焦虑。这时，管理者通常会犯的一个错误是：不断施压。具体表现为不断监控过程、频繁要求汇报、指导细节等。企业管理培训的诸多案例表明，这种做法不仅收效甚微，而且起的往往是反作用。

不断施压，从根本上看，其实是管理者不懂得处理自己的焦虑。因为不懂处理自己的焦虑，所以用施压的方式将其转嫁到团队身上。而这一做法不仅会制造团队焦虑，更大的伤害在于：它破坏了信任。被管理者被频繁施压和监控，会感到自己的能力受到来自上司的怀疑。一旦出现信任危机，被管理者要么会紧张，以致发挥失常；要么会消极应对，一支破罐子破摔，结果当然好不到哪儿去。这就是施压不仅收效甚微，而且往往适得其反的原因。因为它，在破坏信任。

那么应对挑战的正确姿态是什么呢？通过企业管理培训可知，管理者应对挑战的正确做法：是做一个合作者，而不是施压者。重要事项面前，没有人需要被告知这件事有多重要，因为事件的重要性，彼此心知肚明。管理者对结果好坏负责，项目负责人对过程负责，大家都是在对整体事件负责，没有人有义务承担来自于对方的坏情绪。彼此合作、一同奋战，才是应对挑战应有的姿态。罗伯特·艾格主导收购卢卡斯影业后，《星球大战·原力觉醒》的制作便是其面临的巨大挑战。因为这是第一部由迪士尼制作的《星球大战》，包括星球粉丝在内的所有人都在期望这部电影的呈现。是否会“迪士尼化”，还是能保持住星球系列的原汁原味，等等。如果无法达到人们的期望，意味着后续的一系列星球IP将不再具有吸引力，而这些星球IP，正是迪士尼以40亿美元的重金买下卢卡斯的基础。所以，这是一部价值40亿美金的电影，压力和重要性不言而喻。罗伯特怎么应对这一挑战呢？他的做法是努力向主创团队表明：是他们的合作者、资源支持者；在需要的时候，会尽可能的给予支持；在团队遇到困难的时候，会鼓励他们克服并一同寻找合适的解决办法；是坚信他们是事情的不二人选，没有人会比他们做得更好。在过程中，罗伯特不断在做的事，就是表达对团队的绝对信任和绝对支持。重压之下，罗伯特没有将自己的焦虑转嫁给团队，最终《星球大战·原力觉醒》顺利完成，上映之后的表现超乎了所有人能预想的最好的结果。这是电影取得的成果，也是信任和支持，收获的良好结果。

在挑战面前，向团队表明是他们的资源调配者、绝对支持者；是合作者，而不是施压者，这才是管理者应有的姿态。