企业规模到了一定程度，组织效益就成了大问题。不同地域、不同文化背景，思想和个性不同的个体，其个体能量如何在企业系统中聚合，形成合力助力于企业的发展，而不是成为企业的负累，这是企业管理要解决的根本问题。在这个问题上，通过企业管理学习可知，企业文化的作用不可忽视。

企业文化最重要的作用是让个人的价值点，与企业的价值点达到一种契合。个人价值点与企业价值点相契合，能最大程度的激发员工的认同感，对工作的认同，对企业的认同，由此产生内驱力。一个人只有在内驱力的作用下，才会有更高的追求，希望工作可以做得更好，而不仅仅是及格。通过企业管理学习可知，企业是一个将一群志同道合的集合起来，通过一个机制驱动，进行价值产出的系统。系统要最大化产出，需要系统中的每一个个体的产出最大化。企业文化能够统合个体价值点，使之与企业价值点相契合，使个体在内驱力的作用下创造最大价值。所以说，解决组织效益问题，企业文化的作用不可忽视。

那么怎么才能建设出成功的企业文化呢？这是一个常说常新的话题。通过企业管理学习，在通观了诸多企业案例后，成功的企业文化大体离不开这四点：

一，企业创始人的引领作用。企业创始人是企业精神的最有力的代表，企业创始人的价值追求、信念感对企业文化建设有不可替代的引领和垂范作用；

二，与企业制度的适配度。企业文化只有在与之适配的制度助力下，才能真正落地。一个鼓励创新敢为的公司，却不对现行制度进行任何改变，任由现行制度阻碍创新、破坏有价值的创意，怎么能说自己是创新敢为呢！如此企业文化归企业文化，企业制度又依照另一套价值标准运行，怎么可能建设出成功的企业文化呢？

三，企业对企业文化建设的重视程度。足够重视是企业文化持续发挥作用的前提。足够重视不是喊口号，它需要的是企业在制度上的实际安排，包括培训系统更新、专业人力支持，甚至企业制度的变革等；

四，与企业核心业务的适配度。企业核心业务是企业生存的根本，企业文化只有对核心业务有用，才有存在的必要。不同企业文化会培养出不同精神面貌的企业。譬如华为整体高效。阿里是创新。字节跳动是多元兼容，这些都是与其核心业务需要的精神内核相适配的。以创意为生的公司，譬如迪士尼等娱乐公司，与以质量为生的公司，譬如格力等制造业公司，业务的运行逻辑和思考逻辑如此不同，必须要不同精神内核的企业文化护航才行。企业文化与核心业务适配的意义正在于此。

这就是成功的企业文化一般会具备的四点。供中小企业作为一个参考。