组织是一家企业职责分配的基础，一个优秀的组织应该如同一个优秀的人一样，能够自我成长、自我改进、自我修复、自我突破、自我壮大、自我实现，并跟随企业战略的变革持续进化自我，成长出新的形态，这样才能成为企业愿景实现的支撑。

那么企业应如何构建一个成长型组织呢？通过企业管理学习，及对阿里、字节跳动、美团、滴滴等优秀企业组织的观察，构建成长型组织可从这三方面入手：

一、打造组织的极强的团队感。成长型组织应该有极强的团队意识和高度的共识，成员能够在共同愿景的引导下一同奋进，一同奋进的集体氛围，具有超越个体的奋进力和抗风险能力，能够帮助团队中每一个成员完成自我的突破、成长，具有孤立的自我达不到的激励效果；团队感能能让成员之间互相寻得支撑，互相勉励，互相督促，是一种无可比拟的约束力。因此，成长型组织首先应有极强的团队感；

二、赋予组织崇高的目标。目标是驱动团队成长的动力源泉，成长型组织应有有崇高的目标，在清晰的目标指引下，才能激发成员一同奋斗的斗志，从而将斗志转化为实际的动作。目标也是成员调配和资源配置的指导。通过企业管理学习可知，团队就是由一群技能互补、愿意为了共同的目标、业绩任务而相互承担责任的人组成的群体。清晰崇高的目标，能定位每一位成员在目标达成中的角色定位和能力需求，可以激发成员潜能和潜力，使组织获得向上发展的能量；

三、合理的人才配置。团队成员之间的相互影响是促进团队整体向上发展的重要因素，成长型组织应该充分注重个体进化以及个体之间的相互影响，注重人与人之间的关系作用，配置团队成员时，应尽量在才能、性格、优缺点等方面形成互补，以相互促进、相互激发。通过企业管理学习可知，成员之间的互补是提高团队自我修复力和抗风险能力的关键。

每一家企业都有永续发展的美好愿望，但只有成长型的组织才能在企业发展的每个阶段提供所需的能力支撑，固态、僵化的组织只会消耗企业资源，最终使企业不堪重负。中小企业应致力于打造成长型的组织，让自己具有永续经营的组织保障。