股权激励是企业为了留住核心人才、稳定人才梯队进行的一种激励方式。这种激励方式是通过让员工获得股权的形式，享有一定的经济权利，能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而实现让员工以老板的心态和思维，勤勉尽责的为公司的长期发展服务。

可以看到，股权激励的对象首先是企业的核心员工，或者说有突出价值创造的人，用股权的方式给予其公司股东身份，实现其从员工到股东身份的转变，能使核心人才的价值诉求与公司的长期价值追求保持一致，让其为实现公司的长期价值努力。不过在人力资本化的今天，人力已逐渐成为企业的核心资产，为了最大程度激发员工的内在激情，激励范围和激励方案也在适当调整。比如华为的激励方案就是一个典型。根据资料，华为通过员工持股工会，其员工持股参与人数已达到80000多人，占到了公司总人数的45%。在其股权激励的TUP计划框架下，每年都会根据员工岗位、级别、绩效，分配一定数量的虚拟股期权，包括分红权和增值权。这些期权5年一清算，以此作为一种长期激励机制。华为内部的高效运转和人才占比之高离不开其优越的激励机制。

股权激励一方面是增强公司凝聚力和向心力的重要手段。另一方面，在吸引外部投资上，一个公司的股权激励方案优劣也是投资人评估其是否值得投资的重要考量，因为投资人需要寻找一个结构稳定、人才梯队完整、有发展前景的公司，而股权结构从根本上决定了公司的基础治理结构和组织结构，因此在投资前，机构或投资人一般都会要求公司进行一轮股权激励。

对于中小企业，要不要做股权激励、做什么样的股权激励需要看公司的发展阶段，初创期、成长期、成熟期的股权方案是完全不同的。实股激励还是虚股激励要看激励的对象，因为实股激励需要员工出资、并承担风险，只有对企业价值增长有信心并愿意长期为之奋斗的人才，才是可考虑的实股激励对象。在目前，大部分公司都是采用虚拟股期权的激励方式。最后，股权激励不是万能钥匙，不能寄希望它完全解决企业人才方面的问题，做股权激励也要考虑与其他激励机制的配合。