企业文化建设，已为越来越为更多企业重视。企业文化蕴含的企业愿景、使命、价值观，代表了企业的价值追求。价值追求不一致的员工，没法和企业一起长期共事。但员工不会自动理解并认同企业的价值追求。因为企业价值追求往往是在长期的经营发展历程中沉淀出来的，是承载某种期望或使命的。如果不对员工进行这方面的解释和宣导，员工对企业文化的理解只能停留在浅层次上。事实上，企业文化建设同样需要营销思维。内部营销正是针对员工的一种营销。只不过这里，营销的产品是企业本身。

在内部营销中，员工是企业的内部客户。因此与所有营销一样，内部营销需要以员工为中心。在企业文化建设中，内部营销应充分重视员工的认知结构和接受事物的认知逻辑，不能寄期望于通过一两次简单的文化宣导，或强制性的文化考核，就达到让文化入心，让企业文化落地的目的。要让员工认同企业的文化和价值追求，需要一定的营销手段。

内部营销的手段主要有培训和激励两种。其中，培训是内部营销最重要的手段。完善的培训体系能充分激发员工内心，增强员工对企业的归属感。培训分为长期和短期。短期培训一般是集中培训或会议的形式，这是一种快速的营销方式。短期培训需要后期有相应的考核机制验证培训效果。没有考核机制，培训的效果会大打折扣。但对于企业文化建设来说，长期培训则是更为有效的方式。因为文化对人的作用，本身就在于潜移默化。长期培训可以通过企业内刊、企业公众号的方式进行。在碎片化信息的当下，利用企业公众号进行企业文化宣导和建设是一种行之有效的方式。企业可以将公众号作为一个凝聚员工的平台，以员工对阅读人群，通过长期输出与企业相关的文章，将企业的价值追求和发展使命传递给员工。员工也可以通过公众号平台了解企业大事件和最新动向，了解企业的价值倡导和发展追求，在长期的信息接收中，会无形中增强对企业的归属感。这其实就是互联网时代典型的内容营销。对企业文化建设来说，它能真正让企业文化入员工心，达到凝聚员工的目的。

通过内部营销，以营销的思维，而不是强制性的思维让企业文化落地，是企业应该要做的事。特别是规模大的企业，更要重视这一点。