企业要长久经营，必须有应对外部环境变化的能力，即使不能将变化转化为新的发展契机，也至少应该有在环境变化时迅速调整组织和业务形态的能力，使企业不至陷入停滞困境。通过企业管理培训可知，这种能力与组织柔性有关。组织柔性能力在平时商业环境相对稳定的情况下，作用可能不那么凸显，但一旦危机和变化来临，组织柔性能力就成为企业获取增长乃至生死存亡的关键。

建立内部人才流动机制是一个构建组织柔性的好方法。一名管理者如果一直待在同一岗位，很容易形成这个岗位带来的思维惯性，视野不够开阔，无法看到变化，管理僵化，团队僵化，使团队成为组织板结。一名员工在同一岗位呆久了，会产生惰性，不进行创造和变化，使岗位价值越来越弱，岗位和职责趋于僵化。人才流动机制正是为了预防这些情况。人才流动机制通过内部循环，加速企业新陈代谢，活化组织机制，以此打破员工思维孤岛，预防组织板结，实现组织的柔性化。在企业管理培训案例中，阿里内部的人才流动性就很强。阿里内部流传的一句话是：如果在一年内没换过5个老板，肯定没有看到真正的变化。阿里正是通过人才流动进行干部培养，并且将变化写进制度里，以此打造了极具柔性的阿里组织。

柔性组织，是随着业务需求变化而即时流动的动态人才生态系统。在数字经济来临，迭代与颠覆更加频繁，不确定性和环境复杂度陡然提高的情况下，所有企业都面临前所未有的考验，这时候更考验一个企业的组织柔性能力。

当然，企业也不能为了柔性而柔性，为了变化而变化，企业内部变化应该与外部环境变化相结合。企业打造组织柔性的目的是为了应对变化和危机，为了使企业在变化和危机面前，有良好的组织资源可供调度，使企业得以稳健运营。这是柔性组织打造的目的，不能为了柔性而柔性。

中小企业应该通过相关的企业管理培训，调整管理理念，注重组织柔性方面的问题，无论顺境还是逆境均可实现能力布局和人才供需平衡，提升企业的抗打击能力，实现企业的稳健运营。